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Appui à la recherche

Les services déconcentrés d'appui à la recherche

Les services déconcentrés d'appui à la recherche (Sdar) sont placés sous la responsabilité du directeur des services d'appui (DSA). Cette unité regroupe l'ensemble des moyens humains et financiers délégués au centre pour assurer la mise en œuvre des fonctions d'intérêt collectif relevant de la responsabilité locale.
Structure très impliquée dans la vie quotidienne du centre, les Sdar, organisés en équipes fonctionnelles, constituent l'échelon déconcentré des fonctions d'appui à la recherche de l'Inra le plus proche des unités et de leur personnel. Les équipes ou secteurs décrits ci-après sont adaptés aux moyens et objectifs du centre. Les agents concernés travaillent en réseaux qui sont des lieux de formation, d'information et d'échanges d'expérience. Ces réseaux sont coordonnés et animés au niveau national par les responsables fonctionnels concernés des directions et missions d'appui du siège.
Les Sdar sont répartis en 4 grands pôles qui regroupent des équipes ayants des finalités communes.

Gestion des ressources humaines

Gestion du personnel

Dans une optique de gestion des ressources humaines de proximité à laquelle elle est étroitement associée, cette structure assure la gestion locale de l’ensemble des personnels titulaires et non titulaires, en lien avec la Formation permanente, la Prévention, le médecin de prévention et les partenaires sociaux. Ceci se traduit notamment par :

Formation permanente

Dans le cadre des procédures prévues, le responsable de la Formation permanente du centre analyse les besoins de formations, individuels et collectifs, des agents titulaires et non titulaires, et réalise les actions destinées à les satisfaire. Il propose à l'avis de la Commission locale de Formation permanente, le plan de formation qui prend en compte les spécificités du centre et s'inscrit dans le cadre politique fixé par la direction générale après avis de la Commission nationale de Formation permanente. Il conçoit et met en œuvre les actions dont il suit et présente le budget, le bilan et l’évaluation. Il participe également à la mise en œuvre des actions de proximité dans le domaine de la gestion des ressources humaines.

Étude et perspectives

Cette équipe met en place des outils de gestion des emplois et des compétences : élaboration de données sociales, cartographie des emplois des ITA, élaboration de données sur les disciplines des chercheurs, et sur les parcours professionnels des ingénieurs, technicienset administratifs.

Valorisation scientifique

Communication

Dans le cadre de la politique locale de communication, définie par le Président de centre en cohérence avec la politique nationale, le délégué communication est chargé de préparer le plan de communication du centre. Celui-ci est établi à partir des objectifs nationaux fixés par la Mission communication (niveau national) et par le Président de centre (niveau local) qui s'appuie sur les avis des conseils et des directeurs d'unité. Il le met en oeuvre sous la responsabilité du DSA qui coordonne les moyens nécessaires.
Il a pour missions prioritaires :

Documentation

L'équipe régionale d’information scientifique et technique est chargée de définir et de conduire, en coordination avec les unités, une politique documentaire pour le centre en cohérence avec les axes de la politique sur l’information scientifique et technique nationale proposée et mise en œuvre par la Direction de l’innovation et des systèmes d’information-pôle information scientifique et technique.

Gestion financière et comptable

Service financier et comptable

Dans le respect des règles de la comptabilité publique auxquelles l’Inra est soumis, le Service financier et comptable prépare et exécute le budget des unités, émet les factures et recouvre les recettes, exécute la saisie informatique, le contrôle et le règlement des dépenses, comptabilise les opérations et archive les pièces justificatives.

Le service s’assure également du respect et de l’efficacité des procédures budgétaires et financières, conseille le directeur des services d’appui et les unités, assure des remontées d’informations et une centralisation comptable au niveau national.

Achats et marchés publics

Cette structure est chargée de l'instruction, de la passation et du suivi des marchés publics dans le cadre d'une politique d'achat locale et nationale.

Elle met à disposition des unités les outils techniques et réglementaires nécessaires depuis l'analyse des besoins jusqu'au suivi des marchés.

Elle intervient en étroite collaboration avec la personne responsable des marchés du centre, le service financier et comptable, le service travaux ainsi qu'avec le pôle achats et marchés de la Direction du financement et des affaires générales.

Contrats

Cette équipe est chargée d’instruire et de gérer l’ensemble des contrats de recherche, ou de prestations de service, du centre.
Elle intervient en particulier dans le montage financier des projets, l’aide à la négociation, la rédaction de certains contrats.

Elle assure la gestion administrative et financière, depuis la codification et la mise en place des crédits jusqu’à la clôture et l’archivage des contrats.

Elle assure aussi le rôle de correspondant Europe pour la diffusion de l’information et l’aide au montage de dossiers européens.
Dans ces domaines elle est en relation avec tous les partenaires contractuels ainsi qu’avec les directions d’appui du siège de l’institut (Disi, Difag, Darese)

Logistique technique

Prévention

Structure chargée de conseiller la hiérarchie, coordonner et veiller à la qualité des actions en matière de sécurité et prévention, des personnels, du patrimoine et de l'environnement dans le cadre des orientations mises en œuvre par la Mission centrale prévention. Le délégué prévention de centre participe aux différents niveaux de réflexion avec la hiérarchie du centre et des unités avec l’aide des agents chargés de prévention et gère les actions collectives pour l'hygiène et la sécurité. Il assure le secrétariat du Comité hygiène et sécurité auquel il participe. Il est associé à l’élaboration des programmes de travaux et de conception des équipements.

Informatique collective

L’équipe d’informatique collective (EIC) gère les ressources informatiques collectives du centre, mises en place en cohérence avec les orientations de la Direction de l’innovation et des systèmes d’information-pôle systèmes d’information ; elle en garantit le bon fonctionnement, la disponibilité et la sécurité. Ceci se traduit par :

L’EIC participe à l’animation de la Commission informatique de centre et du réseau d’assistants informatiques de proximité des unités.

Travaux

La réalisation des opérations immobilières (entretien, rénovation ou opération nouvelle) est conduite localement, en lien étroit avec les utilisateurs, par le responsable travaux et son équipe placés sous la responsabilité du DSA, conducteur d’opération. Cette structure élabore les programmes travaux du centre, dont celui relatif à l’entretien du patrimoine, soumis aux instances de concertation, et les met en œuvre. Elle a la responsabilité de la maintenance de la base de données «patrimoine».
Ce patrimoine représente une surface plancher de plus de 130 000 m2, dont 70 000 m2 sur le campus, 11 implantations différentes, plus de 100 bâtiments (enseignement, recherche, hébergement, restauration, gymnase), 30 serres.

C’est une vingtaine d’hectares pour le campus, avec ses espaces verts et un stade.

Rédacteur : Communication
Date de création : 12/02/2008
Date de dernière mise à jour : 10/07/2008